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远光软件和国电金堂电厂实施资产细化管理

远光软件和国电金堂电厂实施资产细化管理

依靠传统的资产管理模式已经不再符合高功率密集型企业发电企业的管理需求。 2013年,国电成都金堂电厂和远光软件成功建立资产管理信息系统,实现电厂资产生命周期管理,使资产信息更加公开透明,为科学决策提供更加及时,准确的依据。成功管理资产的成功之路。

金塘电厂于2007年投入运营,是四川国电最大的单机容量火电厂。随着规模的扩大,大型,多样化,分布广泛的资产管理问题日益突出。核算不一致,库存检查困难,资产安全无法保证,严重制约了电厂的运行和发展。 “设备在哪里,如何运行,何时需要维修,这是确保发电厂正常运行的重要信息。然而,传统的管理模式无法实时监控设备的新旧变化,很容易出现“拍脑”的主观方法。金塘电厂副总经理刘文斌表示,我们迫切需要创新资产管理业务,以改变这种被动局面。

在信息化建设过程中,电厂领导建立了相应的项目组,开展综合工作,听取周报工作报告,认真解决库存过程中发现的问题,确保固定资产管理信息的顺利建设。平台。 “在远光的帮助下,我们率先完成了以前的资产管理会计,输入了资产基础数据,实现了100%的库存数据,为资产盘点检查扫清了障碍。”刘文斌表示,项目启动后,工作组梳理了近4500个资产管理项目,采用RFID技术为每项资产建立“身份证”,将资产信息映射到财务部门和生产部门,实现账户一致性,卡片和材料。对于数据不清晰的信息,请通过“三步”确认,即排序,重新验证和最终确定。

在系统建设过程中,金塘电厂利用RFID信息媒体,通过现代移动计算技术,嵌入式开发技术和手持设备的应用,实现从采购,安装,调试,运行状态监控,维护和运行等固定资产。技术。退役的关键管理环节有效连接,从前端的物理管理到价值管理平台的财务管理,为固定资产的生命周期管理奠定了良好的基础。

“系统自动生成库存计划和库存任务。在员工下载任务后,他们会到现场进行工作。库存完成后,数据自动上传到后端系统,减少了中间环节的人为操作,控制了资产库存过程中的漏洞。“刘文斌说:”手动盘点资产大约5分钟,手持终端仅自动识别15秒,大大提高了库存操作的效率和准确性。“通过电子手段跟踪管理,缩短库存运行时间,减少数据重复和人为错误,提高资产库存工作效率。同时,系统与国电集团的财务管理控制系统无缝集成,实时数据同步上传,协助集团公司通过信息化激活物料管理游戏。

资产正朝着精益管理方向发展。刘文斌的喜悦无法言喻:“物联网和移动互联网等新兴技术相结合的资产管理信息系统将无法控制生产过程风险,资源优化,设备生命周期,成本控制效率等。其他方面。可比的优势。可以预见,清晰,流线型,标准化和智能化的动态资产管理将有助于金塘电厂进一步提升竞争力,创造更多的社会和经济效益。“

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